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2018年11月29日上午，华北院有限公司“风险管理与内控咨询”项目启动会顺利召开，会议由审计法务部部长王文军主持召开，吴凡松总经理、各职能部门负责人以及北京正为远达管理顾问咨询有限公司共同参与。
启动会伊☉始，王文军部长向与会人员简要介绍了项目⌒背景情况，着重提出华北」院作为大型中央企业，开展风险管理与内控咨询，既是满足⌒外部监管机构要求㊣ ，更是企业内生发展需要。
随后，正为远达咨询公司合伙人钱进开∩展内控基础知识培训，包括内控定位、内控发展历★程、COSO内控框架、监管机构对内控要求等，重点解读了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》（试行）、《企业内部控制基本规范》等监管文件。高级咨询经理曹牧详细介绍了项目总体Ψ工作计划，以及“项目前期准备——风险评估与专项——内控诊断评※价——报告撰写和研讨”四个阶段各部门协助配合开「展事项。
启动会上吴凡松总经理提到：华北院有㊣ 限公司自2017年开展制▆度修订、完善工作，使华北院的管理水平上升到一个新的高度，实现ω 了经营管理的创新。下一步我们要从生产经营的角度来检验华北院规章制度的合理性，这对○于华北院今后发展也是很有帮助的。吴凡松总经理针对风险管理与内控咨询工作提出三点建议：一是要理清风险管理与内部控制的概念及内在变化逻※辑关系，注重交流；二是各部门要统一¤理念，做到经营与管理并重，将其他体▆系融入内控体系，避免两张皮现象；三是各部门∑ 要各守其位，各尽其责，坚ㄨ持问题为导向，认真负责完成风险管理与内控咨→询工作涉及的相关具体工作△。
通过本次项目启动会的召开，各部门负责人及联络【人对风险管理与内控有了更深入的理解，为后续项目的开展奠定了良好的基础。 |