近日，华森公司召开2014年干部培训会，公司总部╱领导、职能部门负责人，深圳运营中心、华东、华南、西南区→域事业部、北京分公司负责人和各级管理者共①八十多人参加了培训∏。会议由公司副总经理、人力资源总监肖蓝主持。
会议首先由公司副总经理、党总支书记邹湘海传达院集团全面深化改︾革工作会议和公司2014年董事会精神。
此次干部培训会围绕着华森公司的“改革”与“发展”进行，分为外部¤培训和内部培训两部分。
外部培训由韬睿咨询公司咨询总监萧焜煜做题为“咨询服务业合伙制到上市公司的转变以及对企业员工的影响”的培训，迪博企业风险管理技术公司ω项目总监刘文明№做题为“内控与风险管理”的培训，公司华南区域事业部总经理刘萍昌介绍了→中建三局机电安装公司和上海建工上安公司的BIM调研报告，天强顾问公司副总经理杨帆做题为“中国设计企业（国有）改制的情况与〖分析”的培训，深圳市创东方投资公司总裁助理肖珂做题为“风险投资与国企改制中的资本运营”的培训。
公司内部培训分为财务培◥训和经营培训。财务部经⊙理王敏做题为“IPO 对财务工作的影响”的培训，公司副总经理、经ㄨ营总监张大明做“关于工程勘察设计行业年度发展情况报告”。
宋源总经理做主题为♀“价值管理”的◣总结讲话。宋总认为，企业价值分为有形价值和无形价值，有形价值是企业的ぷ经济价值，无形价值比如品牌和人等等，两者是互相体现的。公司要做企业价值的管理，公司所有的管理都要提升到价值管理的高度。改革要ω凝聚共识，现在是华森发展的重要时■期，希望大家团结起来为公司创造更多的价值。 |