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                华森公司召开2020年度工作汇▓报会
                 
                发布时间: 2021-01-19 [特大 ]

                近日,华森公司在本部六楼▆报告厅召开2020年度※工作汇报会。公司领导班子、各单位负责▓人、中层干部、生产部ㄨ门经理、项目总监部及职能部门员工代表参加会议,深外分支机构全程以视频方式参会。

                20201224日下午,公司副总经理肖蓝主持职能部门工作汇报会。9个职能部门负责人结合本部门职责,着重围绕公司重点工作取得的重要成果、支撑生产经营服务保障工作情况及明年工作计划等方面进行了汇报。

                2020年12月25日,公司副总经理刘磊主持分、子公司及本部生产、经营部门工作汇报会。9家分支机构及15个本部经营生产部门负责人围绕2020年度主要卐工作情况、亮点、不足以及2021年工作思路逐一作了汇报。

                公司常务副总经理赵林代表班子总结讲话。他感慨, 2020年大事多、难事多,压力大、挑战大,我们共同经受了新冠肺炎♀疫情的严峻考验和公司再创业的艰辛,也迎来了深圳特区和【华森公司40周年华诞的喜悦。他感动,全体华森人在极其困难的环境下,坚定信心,迎难而上,顽强拼搏,艰苦付出,交出了一份相对满意、实属不易的成绩单。他感谢,各单位带领团队紧紧咬定年度经营目标,全年奋战,实现新签合同额突破6亿,同比增长23%,打了一次翻身仗,并对业绩比较好的华森咨询公司和杭州分公〇司能够挺身而出,勇担收费压力表示敬意。

                回顾2020年,他指出,一年来公司通过外抓合同,内强管理,全力拓展市场,在深圳和大湾区新签合同额同比分别增长43%和30%,实现1000万以上项目、投标中标项目的数量及合同额成倍数增长;坚持立足设计主业,加快新兴板块领域探索,在医养建筑板♀块、全过程咨询板块、绿色建筑板块、重点∮城市设计业务、联合EPC业务、“一带一路”项目、上海超高层原创项目、保密项目等多领域实现突破;强化科技创新和成果转化,完成了“华森绿”研究成果编制〓,并结合40周年司庆成功召开绿色发展论坛,取得≡了良好的效果。2020年工作有成绩也存在不足,五项改革〓因多方因素没有按照既定时限完成。他着重强调,改革会迟◥到,但绝不会缺席。

                展望2021年,他提出,要继续在公司党委领导下,按照《“一二三四”的战略发展实施纲要》的要求和部署,解放思想,小心求证大胆尝试,抓实抓细深化改革,重点抓好“人与项目”这两项最核心的工作。一是要用“好”人、把人“用好”。关于用“好”人:就是好用的人,既包↓括基层生产技术人员,也包@ 括中层管理干部。要通过“大浪淘沙”,进行部分人员置换,实现员工︻正向流动,优胜劣汰;要强化内部培养和外部『引进,坚持激励与约束∑并重,不断激发干部干事创业的动力。关于用好”:就是让合适的人做合↘适的事,既包括企业内部的人,也包括企业外部的人。对于内部的人,要真正给想干事的人以机会、给能干事的人以舞台、给干成事的人以激励;外部的人,要用好集团、兄弟单位、离职的“华森人”等外部资源,让企业发展之路更顺畅。二是要做“好”项目,把项目“做好”。关于做“好”项目:就是要提高合同质量,做优质合☉同。务必加强经营统筹,从项目类型、所在地域、甲方信誉、战略发展等多维度考量合同质量。关于项目做好 这点是设计企业安身立命的根本,如何〗做好项目,最关键就是强化质量和服务。

                会议号召,全体华森人要▓认真贯彻落实习近平总书记在深圳经济特区建立四十周年庆祝∩大会上的重要讲话,深入践行集团“六个者”的战略定位,永葆“闯”的精神、“创”的劲头和“干”的作风,抢抓粤港澳大湾区和先行示范区“双区驱动”的重大历史机遇★,继续保持创业者的姿态,继续靠创新塑造优势、凭质量赢得市场、用奋斗开创未来。

                 
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