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为了规范各所属公司EPC项目相关制度、流程、项目分包单位库管理及流程审查¤关键点，防范制度、流程、廉洁、财务、人员管理、质量、合同等风险，2018年9月6日至7日，集团公司监事♀会对标准院沈阳地铁9号线人防EPC总承包项目进行专项调研。集团公司监事会主席欧阳东、监事路秀科、标准院监事张瑞龙、标准院运营部何雨梦、本项目经理袁代∞光、标准院地下建筑二院院长刘铮、城建院监事刘◆涛、华森公司监事张立军、咨询公司监事万明芝、运营部主任王竞生以及相关工作人员等13人参加了此次调研。
调研组考察了本项目现场的建设情况及∑ 地铁人防门安装情况，听取了项目经理袁代光关于项目设计、施工、财务、安全△管理及风险等情况的汇报。随后，调研组查看了项目现场的制度、流程及相关〖资料，从资质、制度、队伍建设、内外部审批、成果、安全管理、风险及投资流程【等方面，与项目组进行EPC专项管∴理探讨，并针对管理队伍建设、分包采购管理、EPC管理制度和项目成本核算等方面提出了工作建议。
本项目◆采用了“人防设计+项目管理+产品专利”的设计牵头总承包▆商业模式。通过设计优化和管理，对工程项目质量、技术、进度、安全进行了有效的控制。希望各企ω 业以此次调研为契机，梳理EPC管理流程，加强安全生产管理，注重防范工程总承包风◎险。
 
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