为了规范各所属公司EPC项目相关制度№、流程、项目分包单位库管理及流程审查关键点，防范制度、流程、廉洁、财务、人员管理、质量、合同等风险，2018年10月11日至12日，集团公司监事会联合运营管理部对台州市水处理发展有限公司污水处理厂三期（EPC）工程总承包项目进行专项调研。集团公司监事会主席欧阳东、监事路秀科、运营管理部金晓帆、华北院监事于灏江、运营部董晨、中国院EPC部总经理张淮湧、城建院运营部主任赵树青、咨询公司监事万明芝、运营部主任王竞生、本项目负责人张荣、吕国庆以及相关工作人员等19人参加了此次调研。
调研组▆考察了本项目现场的建设情况及试运行情况，听取了项目经理吕国庆关于项目分包、人员、制度、流程、财务、质量、成果及风险等情况的①汇报。随后，调研组查看了项目现场的制度、流程及相关资料，从资质、制度、队伍建设、内外部审批、成果、安全管理及风险等方面，与项目组进行EPC专项管理探讨，并针对结构基础沉降监控、试运行监控、商业模式等方面提出了工作建议。
本项目是台州市第一个采用EPC模式的项目，也是浙江省第●一个不采用膜工艺进行处理且⊙出水水质达到《台州市城镇污水处理厂出水指标及标准限值表》（试行）地表准Ⅳ类的污①水处理项目。设计与施工深度融合，通过优化设计节约投资，通过POWER PLAN进度管理软件和BIM软件综合管理进度、费用等，提高了管理效率。
希望各企业通过此次调研，进一步完『善EPC项目管理，切实强化EPC经营风险防控。
