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                文兵总裁及马海总经理接待外交部行政司领导一行到访中国院
                 
                发布时间: 2018-08-16 [特大 ]

                2018年8月14日下午,外交部行⌒政司夏雨滋副司长一行来中国院就“拟将中国院作为中国驻外使领馆定点采购单位的相关事宜”进行交流。集团文兵总裁、中国院公司马海总经理,中设安泰刘宗宝总经理、本土中心任祖华主任,项目管理部思婧主任、经营管理︻部赵校主任等有关人员参加了此次交流。

                会上,夏副司长表达了希望与中国院公司加深了解、密切合作的意愿,肯定了中国院公司在过往合作项目中付出的努力和取得的成绩,指出随着中国在国际事务中发挥的作用日渐深远,驻外使领馆项目建设的投入在不断加大,品质要求也在逐步提升,选择社会优质资♀源已成为迫切需求,她指出与中国院可以在以下四方面推进:

                       1.设计方面

                       使领馆是中国▲对外的象征,既要表达中国文化特色,又要表现出对世界的开放性,同时还∴要尊重当地的人文环境,鉴于国内无类似项目的现状,需要设计团队怀有兴趣,持续的跟进,在实践积累经验,以虚心包容的态度,与外交部充分交流,共同完成设计。

                       2.审图方面

                       面临的主要问题是国内的强制性规范并不符合使领馆当地的实⌒ 际情况,导致项目难以推进,外交↘部负责建设的人员流动性大,技术把关能力欠缺,一些审图团队对使领馆项目的经验不足,改进意见不够全面,因此需要了解使领馆项目〓的技术团队,能够长期合作,形成经验的积累和再利用的循环模式。

                       3.全过程咨询方面

                       在国家试行全过程咨询的背景下,外交部由◢于人力不足,会ω 借助社会资源,大力推广全过程咨询,中国院作为全过程咨询试点单位,整体素质优于专业从事监理的企业,未来需加强※沟通,明确使领馆项目在全过程咨询中对应ぷ的工作内容,加大中标概率∩。

                       4.装配式方面

                       目前外交部仅开展了公】寓装配式项目,需要设计团队推广到其他类型项目,提供全生命周期的服务,利于项目终身的维护和维∏修,且满足使领馆简便维护的要求。

                       最后,夏副司长向中国院提出◤了一个关于以建筑专业牵头为设◆计模式的疑问,向中国院“取经”,怎样保证对于其他配套专业为非固定团队的情况下,使得项目质█量和进度的达到统一。

                马海总经理首先对外交部行政司领导一行的表示了热烈欢迎,在得到∑到访的通知后,紧锣密鼓地征集有意向参与驻外使领馆项ㄨ目的建筑师,在全院√的积极响应下,共有69名建筑师踊跃报名,反映了中国㊣ 院对驻外使领馆项目的高度重视和极大热□ 情,体现了中国院作为“国家队”的政治担当、历史担当和责任担★当。马海总经理接着总◣结了承接驻外使领馆项目所需面●临的困难,如周期长,规模大,投资紧张等导致团队不稳定的问题,同时表明了中国院克服困难的的决心,并对未来的合作提出了一些建议和对夏副司长提出的¤重点问题作出了回应。

                       1.建议外交部加大驻外使领馆项目关于设计方面资金的投入,吸引更√优秀的建筑师参与项目,尤其对于全过程咨询,需要整♀合功能更全面的团队。

                       2.对于◥团队不稳定的问题,中国院会将团队相对固化,如有新的团队介入,可将参▓与过驻外使㊣馆项目的建筑师担任校对,审核,保证质量。

                       3.专业化团队管理有缺点也有优势,会存在不同团队在管理上的缝隙,但更利于选择更优秀更适合▼的团队参与到项目中,且中国院实施项目经理制,由项目经理统一协调∩管理,因此强化项目经理管理,加强项目经理的培训是未来的方向。

                       驻外使馆项目,尤其是关于仅涉及单专业的内容,在设计团队介入工作后,一些问题往往】必不能够由单一团队解决,建议外交部在项目实施前端做切实可行的可№研分析,能够更全面的决策。

                 随后,文兵总裁发表讲话,对中⊙国院公司的历史传承、团队资源和技术实力作了全面的介绍,表示中国院作为国资委下属的唯一将建筑设计作为主营业务的央企,愿意并积极承担这一类驻外使馆类∩项目的设计工作,并对♂夏副司长的问题提出了中国院方案。

                       1.组织两个相对稳定的团队,一个以技术设计为主,一个以全过程咨★询为主,创作设计团队与技术设计团队结合完成设计,由技术设计团队将驻外使馆项目积淀的经验编辑成设计导则作为共享,并为后◣续项目服务。

                       2.引入方法论概念,寻找掌握方法论且了解〓驻外使领馆设计要求的团队,能够运用方法论快速明确◤不同人文习惯、不同地域环境、不同气候特征的设计难点,进而提出解决方案。

                       3.外交部提出的审图非强审,应进一步准确界定审图的性质和△责任划分,明确需调整的国内与国外不相适应的条款。

                       4.明确全过程咨询职责范围的界定,中国院将推行设计团队军备全过程咨询的能力。

                       5.对于装配式建筑●,中国院已在雄安新区完成了“雄安市民服务中心-企业临时办公区”的建设,采用集装箱式的@装配式结构,降低了对人工〒的依赖,缩短了工期,便于后期的维护。

                       最后,通过近3个小时的交流,文兵总裁和夏雨滋副ξ 司长均表示在推动驻外使领馆项目合作方面取得了实质性的进展,对相关事宜达成了普遍的共识,文兵总裁♀相信凭借中国院的卓越资源和◆技术优势,一定会为外交部提供令人满意的服务,夏雨滋副司长感到收获颇丰,对本次交流的成果给予了高度的肯定。

                 
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