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                中国建筑设计研究院有》限公司2018年度中期经济会顺利【召开
                 
                发布时间: 2018-08-15 [特大 ]

                8月7日下午,中国院公司2018年度中期经济会◢在地下多功能厅召开。公司领导班子成员、各╳经营部门(含ξ分支机构)、设计部门、职能部门、所属企业正、副职共计110人♂参加了会议。会议由李存东副总经理主持。

                会上,马海总经理代表领导班★子做了题为“勇挑重担共『努力 提质创新谋发展”的讲话。马海总经理↘全方位、系统分析了上半年经济数据、中标大项目∑情况及七月份经济数据,认为中国院公「司上半年经营态势平稳发展,下半年盈利水平呈增长态势,公司有信心实现全年各项任务←。

                马海总经理※总结了上半年工作亮点,主要包括:紧跟国家战●略,持续服务雄安新区、北京副中心、冬奥会、粤港澳大〒湾区、国家乡村示范点建设;聚焦行☆业热点,装配式、BIM技术、教育和医疗建筑、娱乐地产、机场项目、军队项目、特色小镇和乡建领域专业化团队亮点突出,名人工作※室示范引领作用不断加强;EPC业务和设计总包项目持续发力,成功中标文安县文化艺术中心项目;良好客户关系带来业绩↘提升;探索新模式,创新性提出项目经理负责制,中设数字科技有限公司顺利Ψ 完成组建工作,世纪图景公司、筑邦公司改制工作有序开展;重视党的建设、依法治企、制度建设、分包管理、安全生产等工作进一步加强。

                同时,马海总经理分析了上半年存在的主要问题,包括市场问题、人才问题、质量问题、管ζ 理问题等。

                马海总经理部署了下阶段重点工作:一是明确业务方向,着眼大局、定位长远。主要◇包括继续紧跟国家战略、做强EPC板块和全过程咨询服务、巩固特色化专业︽化优势、增强全专业综合服务能力。二是增强项目管理能力,提高效率、提升质量。主要包括加强信息∩化建设、严控分包管理、优化成▅本结余管理、设计总包项目分级管理。三是增强经营╳能力,管理先行、服务为本。主①要包括加强分支机构管理,进一步提升设计质量、增强对内对外服务意识,重视预算管理。四是加强人才卐队伍建设,关注人力、关注人才。及时调整招※聘模式。重点建设完善薪酬和绩效管理制度。构建三位一体人才培养机制。

                最后,马海总经理希望通过︾此次会议全院上下能够对中国院公司的发展认识更加清晰,总结经验、找准问题,制定∏可行措施,坚定信心、真抓实干,确保完成全年目标任务。

                 
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